華為公司日前正式發布了2015年業績報告。經國際會計師事務所畢馬威獨立審計，華為公司在過去一年中實現全球銷售收入3950億元人民幣，同比增長37%；凈利潤達369億元人民幣，同比增長33%。繼2013年以來，華為連續第三年位居全球電信設備行業第一大廠商。
龐大基數上的大幅增長來自長期以來的厚積薄發，而面對處于大融合、大變革中的行業及市場，華為副董事長兼輪值CEO郭平表示，華為期望能夠引領行業在未來實現持續增長。
厚積薄發鑄就輝煌
2015年，華為旗下運營商、企業和消費者三大業務均獲得了有效增長，增幅分別達21.4%、43.8%和72.9%。
其中，受益于全球4G網絡的廣泛部署，運營商業務收入達2323億元人民幣，截至2015年年底，華為在全球140多個國家的首都建立了4G網絡，服務全球超過三分之一的人口。企業業務收入達276億元人民幣，在公共安全、金融、交通、能源等行業取得快速增長，尤其在平安城市領域，華為在全球各地布局，解決方案已服務于中東、非洲、亞太等區域的30多個國家100多個城市約4億人口。得益于消費者對高品質手機體驗需求的增長以及品牌影響力的提升，消費者業務收入達1291億元人民幣，市場份額和收入穩居全球前三名，成為中國最受喜愛也是全球最具挑戰力的手機品牌。
華為驕人的成績離不開長期持之以恒的積累。相較于先前的“李小文”、“紅舞鞋”，華為最新一輪企業形象廣告中“‘上帝粒子’的發現”和“喬伊娜微笑沖過終點”都以厚積薄發為主題，詮釋了華為為求突破幾十年如一日的專注與堅持。
“要更多地實現‘0到1’的突破，要真正進入無人區、為人類技術發展作出貢獻，不是靠一蹴而就就能實現的。大家用了華為的手機，去年我們的解決方案也大量使用了自己的芯片，而我們的芯片研發從1991年就已開始。”郭平說。
從烽火狼煙到語音、視頻，再到AR/VR，每一次進步都有著大量的技術需要突破，而這也是華為之所以持續高強度、巨額投入研發的根本原因。
2015年，華為研發投入高達596億元人民幣，占銷售收入的15.1%，過去十年的累計投入更是超過2400億元人民幣。“華為在全球有16個研究所、36個創新中心。我們的理念是，讓全球人才為華為的產品更有競爭力作出貢獻。我們和哈佛、劍橋、牛津等大學建立了華為創新研究計劃，資助了100多個研究項目，并且在一些大型的項目中進行深入的合作。”郭平透露道。華為首席財務官孟晚舟則表示：“華為2015年財務結果健康，經營現金流穩健，凈現金持續增加，抗風險能力強勁。2016年，華為將繼續堅持聚焦戰略，堅持以客戶為中心，推進面向未來的管理變革，不斷提升公司運作效率，實現持續有效增長。”
用開放合作引領行業發展
談到2016年華為的重點工作，郭平表示，在數字經濟和跨界融合大潮下，每一天都有新的事物出現，在給傳統的ICT行業及產業鏈各方帶來挑戰的同時，也帶來更多的機遇。現在正是行動起來、把握商機的關鍵時間點，時不我待。其中，運營商領域正處于發展新業務和全面轉型的關鍵時期，在此過程中，華為自身也需要以更為開放、合作的姿態，為客戶提供解決方案，幫助客戶進行數字化轉型。
在企業數字化領域，華為聚焦的是“做ICT基礎設施，提供領先的解決方案”，未來仍將繼續堅持“被集成”的策略，以技術專家的角色，與行業專家一起打造滿足企業需求的完整解決方案。
2016年，華為還將進一步加大在終端方面的投入，做金字招牌，全球拓展。一方面繼續鑄造高品質、高標準、高質量的終端產品，進入更多的市場；另一方面加強在170多個國家的排兵布陣。“希望未來5年，華為終端能成為全球最重要的手機玩家之一，所以我們要以質量取勝、口碑取勝，做全球最受尊重的品牌。”郭平表示。
在內部管理上，華為將工作分為確定性和不確定性兩類，對不確定性工作以結果為導向，確定性工作則考核效率、效益。郭平說：“在前沿的研究領域要強化對不確定性的投入，多批次、多路徑、高強度地投資，在這個過程中允許犯錯，尋求突破。相對研發活動，生產活動要講求效率，杜絕管理松散和管理無序，不允許犯低級錯誤。在發展過程中，人才是業務成功的關鍵。這方面要不拘一格。‘將’人才要以開放的心胸，引進各行各業、各事務類別的精英人才，不僅是研究人才，也可能是怎么把模具開得最好、怎么把生產做得最好的技術人才，要形成組織合力，使華為產品成為這個行業高質量的代名詞。”
郭平特別強調：“靠單打獨斗不可能完成數字化轉型。”ICT行業正由一個孤立的行業變為一個支撐其他行業的行業，華為在新的一年將繼續擴大朋友圈，做大產業，通過與各個領域的玩家緊密合作來打造健康、可持續增長的產業生態鏈。
